王同林

王同林 房地產戰略運營管理實戰專家,高級工程師;
[全國排名]:
講師長駐地:三亞 講師背景:建筑施工
擅長領域:房地產戰略管理 其他領域:房地產企業體系治理企業戰略管,企業質量管理
擅長行業:房地產行業
主講課程:《新時代下房地產企業戰略規劃與實施管理》
聯系方式: 13681735582
講師信息:

主講專家:王同林老師

房地產戰略運營管理實戰專家,高級工程師, 南京建筑工程學院建筑工程管理本科,山東科技大學工商管理碩士。24年的職業生涯,其中6年大學特級教師(江蘇淮海工學院建筑工程管理與工商管理)。18年房地產企業中高層管理,先后任職于:綠地集團城市公司副總經理6年(操盤項目有:綠地云城花園22萬平方米商業與住宅(2005-----2008),樂天特購物中心6萬平方米超市項目(2005—2006),云龍山旅游項目38萬平方商業與住宅   (2006---2011);海南國信龍沐灣投資有限公司總經理(龍沐灣 70萬平方酒店住宅建設,溫德姆酒店),深圳寶能集團酒店事業部副總經理(負責集團全國22個城市公司項目酒店布局,配合城市公司拿地拓展。主要項目有深圳蛇口寶能太古城建設、沈陽寶能萬豪超高層酒店、寶能烏魯木齊超高層酒店、合肥寶能超高層酒店、寶能蕪湖產業園、寶能天津產業園、深圳寶能大廈等)。

近年來,王老師專注于房地產企業體系治理研究,企業戰略管理研究,企業質量管理研究。在房地產經營規劃、組織架構,財務的收支流程管理,對項目的報批,招投標管理,工程施工管理,預算控制,竣工驗收及營銷銷售等方面的研究有獨到之處。在酒店運營管理方面,負責集團全國22個城市公司項目酒店布局,配合城市公司拿地拓展,在酒店設計管理與品牌管理方面有很深的個人見解。

新時代下房地產企業戰略規劃與實施管理


課程背景:

當今房地產業市場風云變幻。為了提升企業戰略適應能力與運營效率是21世紀企業現代組織戰略決策的核心內容。因此,企業管理者必須打破傳統管理模式的格局,建立一套新型的管理體系,使企業的紀律和員工自由度得到充分的尊重和相互包容。組織需要調動員工積極性,發揮其最佳員工工作潛能,而非一味地施加官僚式的強迫命令;當今的房地產商業環境需要我們超越傳統管理模式所產生的缺陷,以保障組織能長久健康地運營發展。

 

課程收益:

1;擺脫房企傳統管理格局,超越固有基因局限;

2;做好房地產企業戰略管理規劃發展方向,適應未來發展;

3;采取膽大的積極途徑的改變管理現狀和改革措施;

4;發展員工的想象力和創造力,在組織內部實行全民創新;

5;培養戰略性的領導,建立完善的競爭優勢和管理體制;

6;提高員工的敬業度,創造一個員工愿意與發展的最佳表現公司;

7;留住和吸引聰明的員工,在創意中贏得核心競爭;

8;突破營銷思維誤區,為新產品建立精準品牌定位;

9;避免房地產企業走向衰敗,避免企業陷入“中年危機”?

 

主要內容:

第一章  管理創新;探索房企未來管理之路

       1;21世紀房地產商業管理挑戰

       2;擺脫傳統房地產的商業管理格局

       3;運用大思維 解決大問題  

       4;頭腦清醒 登高思危

       5;永葆初心 不受紛擾

 

第二章  金牌領導力;全民打造卓越領導力

       1;成功的房地產領導力的衡量標準

       2;如何培養戰略性的商業地產領導

       3;正氣清白  留于乾坤

       4;人心極處  本心使然

案例分析1; 某地產集團2011年—2013年 企業擴張,大力挖掘房地產企業高層管理人員。最后沒有得到企業預設效果。

案例分析2; 某地產集團1999年就為海南知名企業。至今為止企業發展滯緩,人員不足30人。

 

第三章  如何管理—房企優秀管理人才的選與留

      1;設計與工程人才戰略管理

      2;成本與采購人才戰略管理

      3;財務與銷售人才戰略管理

      4;功過分明  恩仇糊涂

      5;胸無階梯  養得遠害

 

第四章   房地產戰略目標管理

       1;如何制定房地產市場戰略目標

       2;如何組織為共同目標而奮斗

       3;大處著眼   小處著手

       4;人心一真   千種可能

案例分析1;某旅游地產公司項目開展兩年, 人員嚴重流失,公司各部門人員跟換頻換,致使企業發展走入困境。

案例分析2;某地產公司非常好的地產項目。由于高層人員對公司戰略管理不明,致使項目最后被其他公司收購。

 

第五章  房地產開發公司環境戰略管理

       1;公司外部環境戰略分析管理

       2;公司內部環境戰略分析管理

       3;特殊事件戰略管理

       4;不折不撓  苦難輝煌

       5;抓住關鍵  迎刃熱解

 

第六章  房地產市場競爭戰略管理

       1;低成本競爭戰略管理

       2;差異化競爭戰略管理

       3;一體化競爭戰略管理

       4;多元化競爭戰略管理

案例分析1;某文旅公司在不了解國家政策情況下盲目拿地。造成公司資金大量占用,并且長時間得不到開發利用。

案例分析2;某標桿地產公司 由于實行成本第一原則,原本設計師超七星酒店,最后建成普通五星酒店。

 

第七章  房地產并購與重組戰略管理

       1;公司并購原因和并購類型管理

       2;并購整合和重組的若干問題戰略管理

       3;深謀遠慮  著眼長遠

       4;不義之財  不圖不納

第八章  房地產戰略實施和戰略權變

       1;房地產公司治理機制

       2;戰略控制與反饋機制

       3;戰略控制與評價

案例分析1;某文化旅游公司重組后,各種資源和人員發生沖突后如干案例分析;

案例分析2;某標桿地產公司多元化后,公司制度及機制配置不合理。致使股東權益受到重大損失,公司業務危機,管理危機。

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周 六:9:00-18:00
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