易澤

易澤 實戰工程管理與精裝修專家,13年的裝飾施工與房地產精裝修管理經歷
[全國排名]:
講師長駐地:南京 講師背景:建筑施工
擅長領域:精裝修管理 其他領域:
擅長行業:房地產
主講課程:《標桿房地產批量精裝修項目工程管控體系解析》
聯系方式: 15821037689
講師信息:

 易澤老師:

 現任TOP10標桿房地產集團精裝修副總經理

實戰工程管理與精裝修專家, 中國房地產培訓網特約培訓師。13年的裝飾施工與房地產精裝修管理經歷,先后任職于浙江視野裝飾工程有限公司項目經理,綠城集團精裝修項目經理、綠城集團精裝修總監;綠地集團精裝修總監。先后擔任溫州市民康醫院、溫州市龍灣行政中心、溫州市工人文化宮、總工會大樓、溫州市大劇院、臺州玉蘭廣場惠蘭園、瓊華園、上海香溢花城、哈爾濱銀行總部大廈等多個大型項目總工程師。中國一級注冊建造師,在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解,其在精裝修工程營造領域總結了很多實用又有效的方法,所負責的精裝修項目一直作為標桿項目供全集團學習。

2010年5月加入綠城集團,期間主要負責負責項目現場的質量、安全、進度、成本控制管控;負責協調方案、擴初、施工圖等階段的精裝修設計管理,審核設計圖紙;參與了項目樣板區精裝修設計和施工管理..

授課風格:精裝修工程管理實踐為主,并與項目管理理論相位融合,體系感強,強調實用。實戰案例生動,講解深入簡出,信息量大,知識面寬、實踐性強,無能是原則、方法、還是標準,都會匹配大量成功和失敗案例做對比講解,切實破解你所遇到的精裝修工程管理難題。是一位實戰的精裝修管理講師。


標桿房地產批量精裝修項目工程管控體系解析

 

【課程收獲】:

1、研究行業和標桿房企批量精裝修的經驗基礎上,總結房地產企業建立批量精裝修管控體系的方法、實戰及實用。

2、掌握批量精裝修的成本、設計、施工、交付、售后服務等全過程管理的原則及控制方法。

3、了解精裝項目的標準化管控制度的應用。

4、掌握批量精裝修項目全過程的可視化管控體系的實戰及應用。

5、課程主要圍繞綠城、綠地等標桿房企的精裝修實操案例深入分解。

【課程對象】

1、房地產企業董事長、CEO、總經理、副總等具有推行企業制度改革權力的決策層

2、設計部、工程部、營銷部、成本等部門經理及業務骨干成員


【主要內容】:

第一節:建立精裝修管理體系的重要性

一、         傳統的工程管理模式與實現產品價值的距離;

二、         產品的價值評判標準的差異;

三、         建議最終使用者評價標準的重要性;

第二節:精裝修管理體系的要素管控

(前期管控、施工過程管控、竣工驗收管控、售后管控)

一、圖審與技術評審管理、界面、合約

1、批量精裝修設計什么時候介入

與主體結構同步,可以對點位更準確的預留預埋提供依據

2、精裝修圖審階段的管控要素

1)技術評審------可實現性把控;2)功能定位與功能性把控;3)設計與施工的矛盾的把控;4)設計與工藝、成本的圖審管控;5)其他建議(建議銷售附圖與結構報批圖進行核對,避免業主拒收房或投訴)

3、施工界面如何劃分?

合約邊界不清,出現巨多“三不管地帶”,責任難以劃分,延誤工期。

4、招標文件和合同的管控

作為房企而已,關鍵是要通過事先策劃,對招標文件進行標準化,建立企業的標準合同模版。

二、批量精裝修施工過程管控階段

精裝修工程管理的最大困難:缺少統一的構造標準。經久耐用是品質的體現,研究并統一其構造標準是精裝修工程管理的核心內容之一。構造標準制定后全面推廣、更新。

1、批量精裝修施工前的前置管理工作

1)施工工藝、技術交底;2)設計交底;3)工法樣板施工交底;4、成品保護交底;5)安全文明施工交底;6)界面劃分交底。

2、批量精裝修施工過程的工序管理管理

劃分等級為:一般、重要、關鍵工序。

3、批量精裝修施工過程品質管控

①、樣板工程管理固化程序

②、施工放線管理

③、關鍵工序的管理

④、過程驗收管理

⑤、交界面的薄弱點管控(煙道、設備平臺)

⑥、細部節點控制要點

⑦、成品保護管理

4、批量精裝修施工進度如何管控

①、施工總進度計劃的審核

②、精裝修項目進度計劃審核要點

③、制定有效的月、周進度考核機制;

④、簽訂進度責任狀,組織進度專題協調會;

5、批量精裝修施工材料如何管控

①、制定大宗材料的技術參數要求;

②、進場材料的驗收流程

③、加工廠的考察及加工品質、到貨進度管控;

④、材料進度滯后的管理措施。

第三節、竣工驗收階段:

批量精裝修一房一驗收如何組織

① 、如何制定一房一驗的方案。

② 、一房一驗的驗收標準、人員組織。

③ 、一房一驗的計劃時間、整改完成移交時間

④ 、精裝房清潔移交交付標準;

⑤ 、交付預驗收如何組織。

第四節、售后服務如何組織

①、針對現場的問題進行匯總分類;

②、根據現場的質量問題制定售后維修方案;

③、定整改落實責任人、整改完成時間及驗收責任人;

④、制定維修整改進度計劃、材料加工進場計劃、勞動力計劃;

⑥ 、加強對維修作業人員進行各項技術交底、現場成品保護等崗前培訓。

用全圖片模式和大家分享精裝修管控現場技術、工藝要求、工程案例。以及《精裝項目的標準化管控制度建設思路淺談》 、《精裝修項目全過程的可視化管控體系》

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021-60441651 工作日:9:00-18:00
周 六:9:00-18:00
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