李覺華

李覺華 排名前十知名地產上市公司管理經驗,世界500強企業管理經驗。
[全國排名]:
講師長駐地:沈陽 講師背景:運營管理
擅長領域:投資 其他領域:
擅長行業:非住宅地產
主講課程:住宅房企涉足酒店、旅游、醫療地產等其他形態房地產(簡稱非住宅地產)投資需要做的必要準備和常見問題分析
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講師信息:

住宅房企涉足酒店、旅游、醫療地產等其他形態房地產(簡稱非住宅地產)投資需要做的必要準備和常見問題分析

課程背景

隨著傳統住宅房地產行業的競爭越來越激烈,土地資源也越來越少,利潤越來越薄,許多開發商開始涉足進入商業、旅游、醫療等地產的開發,但是這些的方向在盈利模式、管理組織、資源能力、資金能力、設計規劃流程等各個方面與住宅房地產的開發模式與邏輯有著非常大的差異,如果未做充分的準備,僅僅依據做住宅的經驗和方法去做一個陌生領域的開發,企業將面臨非常大的風險,浪費金錢、浪費時間,甚至有可能把企業拖死的風險,所以本課程通過做房地產住宅開發的企業投資五星級酒店、大型旅游地產、醫院的三個較為典型的案例,通過它們的經驗教訓,對于一個做住宅房地產開發的企業去涉足另一個陌生的領域時應該做的必要準備和需要了解的開發關鍵點做一分析,希望能給企業一些幫助,少走彎路,少交學費。

課程對象:

房地產公司董事、總經理、投資總監、投資經理、財務總監、財務經理、企業戰略發展總監、戰略發展經理等高層管理者

課程大綱:

一、企業投資非住宅地產常見問題分析

1、國內投資旅游地產、醫院、養老地產國內現狀概述

2、企業投資非住宅地產的常見原因分析及決策建議

3、企業投資非住宅地產常見問題總結

案例一 : 某大型旅游地產項目、萬科松花湖項目

案例二:上海親和源養老地產

二、投資非住宅地產在人員及管理方面關鍵點及要求

1、人才的匹配度及要求

2、人才不足的解決方案

3、公司管理系統能力的要求及解決方案

案例三:某高端婦嬰醫院項目、某五星級酒店項目

三、非住宅地產在資源配備方面及關鍵點

1、合作伙伴的尋找能力

2、融資能力及時機

3、招商能力

案例四:某大型旅游地產項目、萬達長白山項目

四、非住宅地產在選址、定位方面關鍵點

1、項目選址所覆蓋人群的考慮

2、項目吸引點的分析及要求

3、具備資源整合的潛力和能力

4、規模及投入產出的考慮

案例:雅居樂清水灣、雅居樂騰沖原鄉、某古村客棧酒店

五、非住宅地產在規劃設計方面關鍵點

1、設計公司選擇的原則

2、前期設計任務書的重要性

3、復雜項目設計總包的必要性

4、設計周期的客觀預判及保證

5、設計工作次序的重要性

6、戰略和戰術的連貫性

7、從經營及資金角度考慮整體規劃及分期實施

案例六: 某五星級酒店項目、某婦嬰醫院項目、某大型溫泉度假村項目

六、非住宅地產在現金流管理方面關鍵點

1、自有資金的準確測算及準備

2、資金融資渠道的提前準備

3、開發節奏與資金的匹配

案例七:某大型旅游地產項目 、萬達長白山項目

七、非住宅地產在工程管理方面關鍵點

1、系統管理能力

2、總包管理的必要性

3、施工周期的客觀預判及控制

案例 某五星級酒店項目   

八、非住宅地產在成本方面的關鍵點

1、高度重視時間因素,防止費用的失控。

2、設計中控制各類面積的配比合理性

3、以客戶需求及投資角度合理規劃空間設計、材料、設備選用檔次

案例:某五星級酒店項目

 

講師介紹:

覺華老師

    現任某旅游地產策劃設計公司董事長

48歲,畢業于上海交通大學,碩士學位;26年房地產及相關產業工作經歷。其中有5年大型建筑設計院設計經驗(其中2年日本知名設計院任職經歷)5年工程管理經驗、6年營銷管理經驗,10年房地產開發公司總經理管理經驗,排名前十知名地產上市公司管理經驗,世界500強企業管理經驗。操盤過住宅、商業、酒店、旅游地產、醫療地產等多種類型的開發項目,甲乙方實戰經驗豐富。

  李老師2007年初加入萬科集團,期間親自操盤及參與操盤的項目有萬科藍橋圣菲”、“萬科藍橋圣菲”、“萬科城”、“萬科四季花城”等項目;

授課風格:提煉于實戰經驗教訓,力求切中重點,信息量大、知識覆蓋面寬、實踐性強。

講師風格:

 

 

 

 

主講課程:
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021-60441651 工作日:9:00-18:00
周 六:9:00-18:00
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