房地產企業經營與項目開發管控要點

房地產企業經營與項目開發管控要點

(講座)6學時

劉國靖 教授

 

六個提示性問題

 

一、房地產企業經營管理五大難題

1.調控政策趨緊、經營環境復雜

2.產品定位不準、開發模式存在缺陷

3.資源分散,治理結構與機制落后

4.經營管理粗放、核心能力不強

5.經營型管理人才匱乏、管控不力

二、房地產企業的經營管理突破

1.樹立全新的系統化企業經營理念

2.思考力、決策力與執行力平衡發展

3.用平衡記分卡評價經營管理績效

4.引入現代規劃/建造/營銷管理模式

5.推行強矩陣項目化經營管理模式

三、房地產企業的項目開發模式創新

1. 認識當前房地產開發項目的主流特征

2. 審視房地產開發項目成功的要素

3. 熟悉房地產開發項目管理的基本領域

4. 把握房地產項目開發的三維結構

5. 設定房地產開發項目的生命周期

6. 重視項目開發規劃計劃、做到八個明確

7. 確定房地產項目開發可視化管理過程

8.完善項目總體經營與節點經營指標體系

9.整合資源、服務外包、輕裝前進

10.把握項目開發的整體性和節奏性

四、案例解析

 

1  培訓師簡介
劉國靖--博士后,高級工程師,教授、博士生導師。全國干部教育培訓西安交通大學基地教授/四川大學干訓基地客座教授,西安交通大學、武漢大學、西南交通大學、西北大學等高校EMBA/CEO/MBA/COO/工商領袖/工商精英培訓客座教授,國家綜合評標專家庫專家,陜西省委理論講師團特聘教授,陜西省委組織部市(廳)縣(處)級領導干部培訓特聘教授,陜西省重點產業項目質量效益評估專家組成員,西安市重點產業項目準入評審專家組成員,陜西省工商管理碩士學院特聘教授,陜西省商務廳高級專家顧問組成員,陜西省房地產商會高級管理顧問。在房地產開發全流程管控、企業經營管理、企業集團管控模式、招投標、兼并重組、技術管理、投融資項目管理以及風險管理方面積累了豐富的理論和實踐經驗。

 

聯系方式:手機:13991920363

郵箱:[email protected]

 

 

培訓對象:公司經營班子成員,全體中層領導干部,各項目開發核心團隊成員。

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021-60441651 工作日:9:00-18:00
周 六:9:00-18:00
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