區域經濟社會發展中的項目化管理

區域經濟社會發展中的項目化管理

(講座提綱)

劉國靖

(西安交通大學干訓基地特聘教授,博士生導師,著名管理學者)

 

“縣積而郡,郡積而天下。郡縣治,天下無不治。”民為邦之本,郡(縣)乃國之基。安邦之難,難在固本;治國之難,難在強基。

國家或區域發展面臨新的“洗牌”;

項目是發展的載體,項目是工作大局,項目的進度和效益,決定著發展的速度和效益……

管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身?

各級決策者是否經常聽到組織內部各部門間的相互抱怨?

利益相關者對組織的滿意度如何?

組織成員是否理解組織的目標并能夠共享它?

組織發展與進步依靠什么力量?

你對所在組織的運轉效率、績效以及應變能力滿意嗎?

組織在業務拓展或工作事務中是否常常陷于失控或無果而終的狀態?

形成理念/建立概念/把握體系/了解方法

 

一、 什么是項目化管理?

項目、運營與發展的區別與聯系

從經濟增長到經濟發展

從經濟發展到社會發展

從經濟社會發展到經濟社會全面協調可持續發展

 

(一)項目

(二)項目化管理的內涵

(三)項目化管理發展的過程及原則

(四)推行項目化管理應具備的五個基礎條件

二、 為什么要推行項目化管理?

(一)世界在變化,變化帶來困惑

(二)傳統組織理念與組織模式的主要表現

1.管理成果方面

2.管理理念方面

3.管理體制方面

4.管理過程方面

5.手段方法方面

6.政策法規方面

(三)組織需要構建利于創新發展的體系結構

(四)用“項目化管理”有效提升核心能力

(五)管理理念/體系/流程/方法的變革

三、 推行項目化管理的具體措施

(一)圍繞一個中心

(二)確立“兩個意識”

(三)建立“三個維度”:知識、邏輯及時間

(四)追求四個境界

(五)堅持五項修煉

(六)牢記六個共同

(七)把握七個過程

(八)力爭 “八個明確”

(九)了解+個基本領域

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