工程建設項目管理精要

                              《現代工程項目綜合管控精要》

 

課程對象:工程建設企業全員30-50人(重點是項目經理、技術骨干約30人)

課程學時: 18小時/3

課程形式:講授+案例+討論+互動

課程安排與內容:

一、現代工程項目類型、管理理念與體系(1.5學時)

ü  類型(案例配合)

ü  理念(案例配合)

ü  體系(案例配合)

ü  案例分析

二、PPP項目內涵、類型、管控要點(1.5學時)

ü  內涵(案例配合)

ü  類型(案例配合)

ü  管控要點(案例配合)

ü  案例分析

三、現代工程項目計劃管理控制與執行跟蹤控制(4.5學時)

ü  計劃管理控制

2  目標管理控制(案例配合)

2  條件管理控制(案例配合)

2  節點管理控制(案例配合)

2  任務管理控制(案例配合)

2  標準管理控制(案例配合)

2  責任管理控制(案例配合)

2  成本管理控制(案例配合)

2  案例分析

ü  執行跟蹤控制

2  投資跟蹤控制(案例配合)

2  進程跟蹤控制(案例配合)

2  質量跟蹤控制(案例配合)

2  案例分析

四、現代工程項目招投標與采購管理要點(1.5學時)

ü  當前招投標存在的主要問題(案例配合)

ü  項目采購的內涵與方式(案例配合)

ü  項目采購規劃及供應商管理(案例配合)

ü  工程項目招標方式、程序及要點(案例配合)

ü  工程項目投標(案例配合)

ü  工程項目招投標案例解析

五、現代工程項目全過程風險與安全管理要點(1.5學時)

ü  工程項目失敗的現實與一般成因(案例配合)

ü  項目風險定義(案例配合)

ü  對風險的態度(案例配合)

ü  工程項目風險來源(案例配合)

ü  風險管理要點(案例配合)

ü  案例分析

六、案例研討分析與綜合(1.5學時)

 

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周 六:9:00-18:00
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