商業地產開發管理流程設計與管控

一、商業地產開發流程(6H)
(一)商業地產開發總流程
1.土地屬性與選址
2.資源平臺構建
3.開發管理
4.運營管理
(二)開發關鍵點控制
1.土地獲取計劃與管理
2.項目定位與策劃管理
3.前置招商
4.設計管理
5.項目運營
6.營銷組織與營銷控制
案例:郊區型商業生存能力分析
(三)商業運營中的大數據管理
(四)移動互聯網時代對傳統商業的影響
案例:體驗式商業模式案例分析
二、商業地產管理流程(2H)
(一)基于企業戰略的職能劃分
(二)部門設置及職能定位
(三)管理流程再造
三、流程過程管控之計劃管理體系的建立(4H)
(一)經營形式分析
1.經營目標計劃制定
2.經營環境分析
3.預算情況分析
4.現金流平衡與現金流量表制定
5.績效評價分析
6.考核與績效方案制定
(二)實施計劃
1.重點工作實施計劃
2.管理工作計劃制定
3.計劃編制、執行與檢查

 

張飚個人介紹
 
國家環境產業園項目組組長 、易信城市產業研究院董事長
畢業于華中科技大學,北京大學經濟地理專業研修。曾任春光集團、新華集團、澳美基業、中盈集團等大型房地產集團總裁;搜房網、新浪房地產網等知名網站房地產板塊顧問。
實操多個區域性開發和新市鎮開發。在土地獲取、區域發展、產業規劃、新型城鎮化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經驗,主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里,主持開發項目總建筑面積達500余萬平方,以實踐項目為載體,統籌研發、實踐和運營管控,涵蓋商業地產、住宅地產、產業地產等領域。
講授過數十場專業領域企業內訓及公開課,包括:中新生態城、松江集團、招商地產集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設計、清華大學房地產總裁班、武漢大學房地產開發與金融領袖班等知名企業、教育機構顧問及特聘講師。
研究方向及部分精品課程:
近年致力于區域發展、產業規劃、新城鎮化、生態地產、土地投資與運營、房地產開發管理、戰略管理與集團管控等課題研究,包括:
新城鎮化方向:
《新型城鎮化規劃方式---精明增長專題》
《新型城鎮化與鎮域開發》
土地整理方向:
《如何獲取更廉價的土地》
《一級土地開發與土地控制》
《房地產土地獲取》
《超大規模土地項目策劃與開發》
《房地產土地運營、估價和拿地》
產業地產方向:
《文化旅游地產開發》
《衛星城開發的規劃與策劃》
《養老養生地產模式》
《產業地產開發策略》
《科技園區的開發與拿地策略》
《農業用地的開發方式》
《村莊改造與休閑農業》
《大健康產業---全新土地運營方式》
商業地產方向:
《郊區商業開發與運營模式》
《商業地產開發模式》
《CBD模式與開發要素》
《商業地產特征與招商運營》
《商業地產前置招商》
戰略管理方向:
《房地產企業戰略管理》
《集團管控模式選擇與制定》
房地產項目開發管理方向:
《房地產項目策劃》
《房地產項目開發管理流程設計與管控》
《房地產項目經營計劃管理》
《房地產項目論證和土地研判》
授課特點:
典型實戰派講師,擁有近二十年房地產開發及管理經驗,授課方式實戰經驗結合理論功底,深入淺出,案例授課,互動性強,企業內訓均為訂制式課程,受到學員的高度好評。
近年主持操作的項目涉獵范圍包括:
 國家級生態地產示范項目,環境科技CBD--北京東四環環保部國家生態科技服務園;
 文化旅游地產項目:呀喏達酒店群、北京南六環國家環境文化主題公司、三亞檳榔河國際鄉村文化旅游區、三道灣大區小鎮--國土資源部首批流轉示范項目、海南重點文化發展項目、華藏世界文化區--天津市十大服務業重點項目、中國佛教協會和古建協會協作項目、廣西天養山高爾夫別墅(桂林最大的高爾夫別墅項目);
 土地一級開發項目:天津華明鎮--上海市世博會最佳城市示范區(國家發改委、國土資源部推廣項目)、100平方公里的丁字灣南海新城(國家藍色經濟區海上新城建設項目)、15平方公里京東愛家物流項目(京郊新型城鎮化建設項目)

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021-60441651 工作日:9:00-18:00
周 六:9:00-18:00
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