房地產360°績效薪酬設計及優化落地實戰訓練營

【課程背景】
 
  房地產行業正面臨更多的困惑,幾乎是裹步難行。行業的裁員潮,錢荒,行業前景撲朔迷離,眾說紛紜。力求發展的地產公司的未來生存發展的道路究竟在何方?
 
  房產賺錢從靠地獲取土地紅利;到靠政策,快周轉加杠桿;到了靠企業內生的核心競爭力,拼產品力,營銷力,成本控制能力,大運營能力,最終是核心團隊能力,真正要靠人吃飯。正所謂一切業績的背后都是人!一切競爭的背后,都是人才的競爭!
 
  而核心團隊打造上,面臨諸多挑戰,如何實現:戰略與績效的閉環,績效與激勵的閉環,組織發展與人才發展的閉環,是人力資源管理必須實現的戰略價值。人力資源管理的核心價值就是如何實現人才心往一處想,勁往一處使,實現組織績效、項目績效、個人績效與激烈機制、薪酬體系、員工關愛、專項激勵機制的閉環。一句話績效激勵機制的優劣,就是人力資本效能的優劣,就是組織能力的優劣。這個課程的核心目標就是結合行業標桿案例,一起探討研習。
 
  如何將經營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體,實現績效的穿透?
 
  如何實現從組織績效、項目績效,到個人績效的深度關聯?
 
  如果將高管、核心骨干凝聚在一起,心往一處想,力往一處使?
 
  如何使薪酬激勵為戰略服務,牽引導 向沖鋒的態度和行為?
 
  如何選擇薪酬策略,在不同發展階段,吸引好保留公司需要的人才?
 
  如何使績效和激勵與人才發展系統無縫銜接,人 才“引得來,留得住,發展好”?
 
  如何建立從理念、框架、方法論、最佳實踐的學習,優化設計組織的績效薪酬系統?只有從戰略開始,搭建完整績效管理系統,從機制到循環到流程,才能系統的提升核心團隊的管理視野。
 
  只有從原來只抓績效管理的過程,忽略的績效的前端和后端的銜接,特別與對人才發展的銜接,才能助力管理干部人人都成為人力資源總,最終實現員工的發展。
 
  全面360°薪酬不僅僅是支付的水平,更是支付策略的考量。從薪酬理念開始,優化薪酬寬帶,突出專項激勵,差異化傭金薪酬體系,項目薪酬系統,有策略的在人才市場形成差異化的競爭,成為地產人力總的基本功。
 
  【課程價值】
 
  1、學習從戰略到績效、激勵系統的系統思考框架;
 
  2、學習戰略地圖、BSC,MBO,PBC,KPI科學的管理工具;
 
  3、了解從公司戰略目標、項目目標、組織績效目標、個人績效目標的管理邏輯;
 
  4、重點學習年度、季度、月度計劃到績效目標、績效考核、績效激勵兌現的完整案例;
 
  5、運用教練式輔導提升績效管理PDCA的管理流程單額領導力;
 
  6、對標績效激勵閉環的標桿案例,掌握績效激勵機制設計的邏輯;
 
  7、學習崗位價值評估的基本原理和工具;
 
  8、系統的診斷薪酬理念、薪酬結構、薪酬水平、薪酬預算的整體協同性;
 
  9、學習標桿公司專項激勵機制的設計方案
 
  10、年薪制、傭金制、項目制激勵激勵機制的對標學習;
 
  11、整合提升績效激勵機制與人才發展的完整體系;
 
  12、整合提升企業文化落地到績效、薪酬的最佳實踐。
 
  【課程對象】
 
  1、地產集團各中心總經理、總助及集團高管后備
 
  2、區域董事長、城市總裁及后備
 
  3、事業總經理、項目總及后備
 
  4、集團人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理
 
  5、地產集團CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個人專業能力,學習標桿案例,突破個人職業瓶頸的,有追求的地產人!
 
  【金牌講師】
 
  王老師:
 
  長于地產行業集團化公司在不同發展階段的戰略人力資源規劃及落地,長于高管團隊的搭建及激勵模式的設計優化,薪酬績效、企業文化建設,人才發展及企業大學建設;擅長高管教練,團隊領導力培訓。
 
  【專業資質】
 
  中歐國際工商學院EMBA高級工商管理碩士,師從楊國安教授。ICF 國際教練聯合會會員,NP教練認證ACTP,師從Ms.Saima Butt 薩瑪巴特,Ms.SuziSmith 蘇茜史密夫女士。
 
  【從業經驗】
 
  12年民營企業集團高管經歷,其中4年任職中國地產綜合排名TOP10第二、香港上市公司集團人力資源總監,該集團銷售2010年銷售額過500億,2017年過1000億集團化公司,公司品牌價值198億,目前員工規模過5000人,連續10年榮獲中國地產滿意度七項第一。8年成長型民營企業高管經歷,公司規模從30億到300億不等,其中有年復合增長84%業內黑馬,幫助集團搬遷上海經驗。
 
  【實操經驗】
 
  大型集團戰略人力資源規劃及實施經驗;
 
  大型集團企業文化落地經驗;
 
  大型企業企業大學構建項目經驗;
 
  快速成長期集團組織能力建設經驗;
 
  快速成長期企業戰略團隊搭建經驗;
 
  IPO過程中公司治理規范下人力資源優化經驗;
 
  公司并購過程中人力資源及文化建設經驗;
 
  ERP推進實施中HER建設經驗。
 
  【課程大綱】
 
  第一章:中長期戰略解碼--是戰略,也是執行
 
  1、企業優勢演變與成功公式
 
  經驗分享:面臨行業經營環境變化,公司所做的戰略調整
 
  2、2017-2019地產公司面臨的經營環境和挑戰
 
  3、標桿公司的戰略解讀及戰略解碼
 
  第一次戰略解碼:把公司的戰略規劃解碼成戰略地圖
 
  4、建立組織能力,支持戰略實現
 
  案例分享:標桿公司的組織能力的案例分享
 
  第二章:從戰略到經營計劃到績效管理的穿透--是理事,也是管人
 
  1、戰略實現對績效管理的挑戰
 
  2、戰略的最終價值是實現--力/利出一孔
 
  3、績效管理實現從戰略規劃、公司運營、項目運營的層層穿透
 
  4、績效管理指標體系將沿襲組織績效與個人績效兩條主線
 
  5、績效指標庫的建立內外結合,動態優化
 
  6、績效目標始終關注組織能力的螺旋提升--平衡記分卡
 
  案例分享:標桿公司運營手冊
 
  7、績效哲學的建立,是從更高的格局帶來績效理念的提升
 
  8、績效管理體系將會呈現出“戰略導向、持續改進、全員參與、均衡發展”
 
  9、績效要到人才發展才實現第一個閉環--力出一孔
 
  案例分享:標桿公司激勵機制貫穿
 
  10、個人績效承諾PBC是員工都需要對組織的承諾,更是對自我的承諾
 
  案例分享:標桿公司述職報告
 
  學習挑戰:分享你的績效承諾
 
  第三章:從績效與激勵閉環牽引人才發展--是文化,也是人性
 
  1、績效管理:對標跨行業標桿
 
  2、組織業績盤點--績效管理、管理績效
 
  3、個人業績盤點--相馬更賽馬
 
  4、業績盤點結果--績效應用機制
 
  5、PBC作為員工發展的指導
 
  學習挑戰:激勵每個團隊成員的政策說明會
 
  第四章:教練式輔導提升績效管理PDCA--是流程,也是領導力
 
  1、績效管理流程PDCA
 
  2、NP教練領導力技術
 
  視頻:教練式領導力
 
  3、澄清問題:開放式提問和同理傾聽
 
  小組練習:開放式提問
 
  小組活動:開放式與封閉式提問
 
  小組活動:輔導客戶經理
 
  4、三個層次傾聽的技巧
 
  5、直接反饋:正激勵、負激勵
 
  6、正面激勵式反饋--贊揚
 
  7、負面激勵式反饋--批評/糾正
 
  8、反饋的BIC模型
 
  小組練習:給員工做一次教練輔導
 
  第五章:全面薪酬優化設計到人員推入--是技術,也是藝術
 
  1、全面薪酬的理念
 
  2、崗位價值評估的理念工具
 
  3、薪酬帶寬的設計及優化
 
  標桿案例:全面薪酬對標及實施
 
  4、追溯薪酬理念:專項激勵的強化
 
  百花齊放:小組活動
 
  5、營銷薪酬設計:與績效的閉環,為支付提供依據
 
  標桿案例:銷售系統的薪酬
 
  6、項目制激勵機制的設計:以運營為核心的關鍵激勵
 
  標桿案例:成就共享、跟投機制
 
  7、員工關愛項目的設計
 
  第六章:企業文化及時牽引和落地--是思想,更是靈魂
 
  1、企業文化如何落地到績效考核
 
  標桿案例:360度評估
 
  2、企業文化如何落地到專項薪酬激勵
 
  標桿案例:年會的設計
 
  3、企業文化如何落地到員工行為
 
  標桿案例:員工手冊、職務行為
 
  【課程說明】
 

  【時間地點】2019年7月20-21日  青島(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、教材、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
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021-60441651 工作日:9:00-18:00
周 六:9:00-18:00
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