(昆明)《標桿房企工程管理典型問題根源式破解與預控》

 【課程價值】
  
  1、掌握運用標準化項目管理工具和方法,從項目前期策劃開始,實現進度、質量、成本、安全與文明施工等各個維度的精細化管理
  
  2、大量經典標桿企業案例分享借鑒
  
  3、掌握成為房地產工程管理專家的秘訣和方法
  
  【金牌講師】
  
  周老師:
  
  任職機構:龍湖地產集團的城市公司工程總、運營項目總。
  
  專業特長:高級工程師、工程碩士,在龍湖地產工作十多年,在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解,其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法,所負責的城市公司工程質量位居集團前二,一直作為標桿項目供全集團學習。
  
  授課風格:工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合,體系感強,強調實用。大量實戰案例生動,講解深入淺出,信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰實用型”實戰專家。
  
  無論是原則、方法,還是標準,都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解,切實破解你所遇到的工程管理難題!
  
  【課程對象】
  
  房地產開發企業項目總經理、運營總監、工程總監、工程經理、技術部相關負責人、主管工程師
  
  【課程大綱】
  
  一、如何有效預控工程質量問題發生
  
  針對房地產開發項目各種經常發生的問題,如:總平面布置、建筑、結構、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現場典型問題,如何盡可能的規避問題發生而減少返工和浪費,而不是老是疲于奔命去解決問題救火,提供龍湖式的8大預控方法和建議供參考借鑒,對于一線工程人員非常實用,能夠快速學會并能學以致用,迅速提高工程管理質量,提升公司的品質。
  
  1)施工圖設計老是錯漏碰缺,施工方抱怨連連,質量和進度如何確保?開盤銷售和按時交房效果怎么保證?
  
  2)施工單位不靠譜,能力差,老是要增加費用,如何預控不再發生?
  
  3)施工單位不缺勞動力不缺錢,進度滯后,怎么辦?
  
  4)同一個項目,施工圖設計相同,而各個標段的施工單位做出來的房子不一樣,是怎么回事?
  
  5)物管用房按照政府要求修建了,物業公司卻說不好用、后期運行成本高,如何解決?
  
  6)工程質量管理的八大前控,事半功倍的解決關鍵問題,
  
  二、示范區(含售房部樣板房)工程管理方法,保障示范區在3~4個月內完美開放
  
  示范區通常要求工期緊、質量要求高、展示效果好,而施工圖錯漏碰缺嚴重、材料設備供應不及時、天氣影響施工進度,示范區開放后甚至有可能影響后續的正式工程施工,怎么辦?
  
  1、示范區選址。
  
  既要保證營銷效果,且不影響后續工程施工(尤其是實體示范區)
  
  2、建筑外立面風格、材料分析。
  
  屋面材料、外墻材料、門窗欄桿材料、景觀用材分析選用
  
  3、編制固化圖
  
  解決施工圖深度不足問題,對砌體、門窗、欄桿、保溫涂料、防水、石材、水電等固化施工圖進行編制,達到工人能夠施工的目的。
  
  4、樣板帶路
  
  小樣樣板選樣、定版
  
  實體樣板打樣
  
  5、樣板點評
  
  通過對結構、砌體抹灰、防水、外裝等樣板工程進行點評,達到標準要統一的目的。
  
  6、工序梳理
  
  正確的施工工序,是最佳的成品保護措施;合理安排施工工序幾條線進行、交叉、先后施工順序,保質又保進度。
  
  7、設計優化
  
  1)外立面線條盡可能橫平豎直
  
  2)保證功能使用的合理性
  
  3)確保分戶之間的私密性
  
  4)外立面墻柱、線條的大小比例合理分配調整
  
  5)如何突出品質感且少花錢
  
  6)規避屋檐返堿的措施優化
  
  7)外立面的雨水立管合并、、移位、隱蔽美化
  
  8)室內減少現梁現柱
  
  9)外立面干掛石材的掛鋼架錨固位置優化和完善
  
  10)外立面防流掛措施完善
  
  11)施工工藝優化
  
  8、進度管理
  
  1)編制示范區實施全景計劃(含出圖、施工方選定、材料供應、點評節點、總分包施工穿插節點、裝修進場節點、景觀施工周期、營銷部品、整改期量、多次清潔周期、開放等)
  
  2)創新產品的計劃余量、難度需要充分考慮
  
  3)鎖定施工圖出圖時間,可以分批次出圖
  
  4)鎖定小樣樣板選樣、定版的時間節點
  
  5)鎖定實體樣板打樣并認可效果的時間節點
  
  6)總分包單位按照計劃選定
  
  7)材料設備供應跟蹤計劃
  
  8)盡可能減少設計更改造成的大量返工
  
  9)施工方的勞動力模式選擇應正確
  
  10)外部因素的影響和制約應對
  
  9、質量管理
  
  1)裝飾柱質量管理重點
  
  2)外飾材料質量管理重點
  
  3)不同材料交界處質量管理重點
  
  4)裝修工程質量管理重點
  
  5)景觀工程質量管理重點
  
  10、成品保護
  
  1)如何減少外立面污染
  
  2)門窗欄桿的保護措施
  
  3)隱蔽管道的疏通導致外墻破壞的應對措施
  
  三、工程管理6大原則、6大工作重點、素質要求。
  
  【課程說明】
  
  【時間地點】2016年4月9日  昆明(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
  
  【培訓費用】人民幣2180元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
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021-60441651 工作日:9:00-18:00
周 六:9:00-18:00
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