《房地產企業戰略管控、組織架構設計、編制設計與面試技巧實戰》

【課程收益】
 
  解集團到底管什么,區域公司在管什么,城市公司在管什么,為什么這樣管;
 
  為什么不同公司的集團公司、區域公司以及城市公司的組織架構不一樣,組織架構到底如何設置;
 
  如何編寫集團與各公司之間的授權體系;
 
  如何設置職務體系,職務體系設置需要考慮哪些問題;
 
  如何處理公司與項目之間的管理邊界;
 
  如何根據公司戰略、企業文化和價值觀推導素質模型;
 
  如何在人力資源各個領域運用素質模型,確保公司動作的一致性和連續性;
 
  如何拓寬招聘渠道,增強自己獵人的能力,找到老板喜歡的人;
 
  如何實施人才測評,提高自己的“法眼”,增強招聘人才的效度和信度;
 
  如何實施實習生招聘和校園招聘,如何將自己觸角在高校中暢通無阻;
 
  解答組織管控、人才招聘以及人才測評中遇到的各類難題和疑惑
 
  【課程對象】
 
  總經理、項目總、人力總、企業人力資源管理者、中高層管理者、用人部門負責人;
 
  【講師介紹】
 
  尹老師:
 
  13年房地產人力資源管理工作,既有標桿企業管理經歷,還有為中小企業進行管理咨詢的豐富經驗,既深度了解標桿企業管理式,更掌握中小企業的管理現狀與特點;對房地產企業戰略、組織管控、人才培養、組織績效、人力資源管理、物業管理及客戶關系管理等有豐富的經歷與獨到的見解。
 
  實操沉淀:
 
  北大光華MBA,師從于張志學和王新超教授,專攻人力資源管理;
 
  師從于翰威特,曾與其全面實施某民企的績效管理全過程;
 
  多年負責標桿企業組織發展、招聘和人才測評、培訓管理與人才開發、績效管理及薪酬管理,實操經驗無數;
 
  曾對多家民營地產企業的組織管控和組織架構進行梳理和咨詢;
 
  曾協助某兩家民企實施績效管理;
 
  曾經與三家不同咨詢公司一起設計薪酬管理;
 
  曾單獨設計兩家公司的薪酬體系。
 
  【課程大綱】
 
  第一章:戰略管控體系
 
  1.組織管控定義
 
  2.標桿企業組織管控解析
 
  3.組織管控與組織架構
 
  組織管控類型與核心分界
 
  組織管控點與管控點的劃分
 
  組織架構設計與方法
 
  4.標桿企業組織架構設計分享
 
  案例:某標桿企業一線公司的分類標準體系分享
 
  第二章:組織架構設計
 
  1.一線公司與項目部之間的管理模式
 
  為什么需要區分公司與項目部之間的管理方式
 
  職能制
 
  弱矩陣制
 
  平衡矩陣制
 
  強矩陣制
 
  項目公司制
 
  2.標桿企業管理模式剖析
 
  案例:分享某標桿企業一線公司工程系統組織架構與人員配置標準
 
  3.管控邊界與授權體系
 
  案例:某標桿企業人力資源體系授權體系分享
 
  4.多項目的管理模式
 
  片區管理制
 
  虛擬事業部制
 
  實體事業部制
 
  大項目制
 
  各種模式管理的區分
 
  5.授權體系的現場演練
 
  6.萬科一線公司工程系統組織架構及人員配置指引
 
  7.支持文件
 
  標桿企業組織管控體系分享
 
  萬科公司與項目管理方式分享
 
  萬科片區管理(事業部)與公司本部管理邊界分享
 
  標桿企業授權體系分享(多家)
 
  標桿企業組織架構分享
 
  標桿商業管理管控分享
 
  第三章:標桿地產戰略管控分享
 
  1.碧桂園組織管控分享
 
  2.萬科組織管控分享
 
  3.綠城組織管控分享
 
  4.龍湖組織管控分享
 
  第四章:部門職能與崗位說明書推導
 
  1.部門定位思考
 
  2.厘清部門核心職能
 
  3.優化部門設置
 
  4.分清職能的四大分類
 
  5.編寫三級職能
 
  6.推導崗位說明書
 
  第五章:素質模型與結構化面試
 
  1.素質的起源及其內涵
 
  素質的歷史與緣起
 
  素質的內涵
 
  素質的特點
 
  素質的成分
 
  素質的構成
 
  素質的劃分標準
 
  2.素質模型及其構建
 
  素質模型的定義
 
  四大素質簇
 
  素質模型的分類
 
  構建素質模型的重點
 
  素質模型的構建原理
 
  素質模型構建的不同方法
 
  如何構建素質模型的流程
 
  3.素質模型解碼
 
  什么是素質模型解碼
 
  解碼的特點
 
  如何判斷數據的有效性
 
  素質解碼的實操
 
  4.關鍵事件訪談法
 
  什么是關鍵事件訪談法
 
  關鍵事件訪談法的特點
 
  BEI全程
 
  STRA實操演練
 
  5.萬科通用素質解碼
 
  職業化
 
  開放透明
 
  客戶意識
 
  結果導向
 
  資源整合
 
  追求卓越
 
  學習成長
 
  前瞻思維
 
  有效決策
 
  組織執行
 
  教練指導
 
  市場敏銳
 
  戰略思維
 
  第六章:如何閱讀簡歷
 
  1.如何在看簡歷過程中洞察候選人
 
  從簡歷的流暢性審視候選人
 
  從簡歷單位更替過程甄選候選人
 
  從工作時間長短甄選候選人
 
  從職稱證書甄選候選人
 
  從簡歷角色和職位審視候選人
 
  從畢業學校和學歷審視候選人
 
  從簡歷的自我評價中審視候選人
 
  第七章:關鍵行為面試法(敲定能力素質/核心技能)
 
  4.如何以STAR和“打破沙窩問到底”的方式進行專業面試
 
  知識和技能的分類與側重
 
  知識的面試技巧
 
  技能如何進行分級
 
  如何利用STAR的方式進行技能面試
 
  一般地產專業部門有哪些專業面試的套路與背后解讀
 
  5.以BEI為核心的行為面試法進行通用能力面試
 
  素質模型定義與素質模型解讀;
 
  什么是BEI,如何利用BEI進行面試;
 
  實操:如何進行通用能力的面試-溝通能力
 
  面試經典20題。剖析20題面試背后的內在邏輯
 
  第八章:無領導小組討論面試技巧(敲定能力素質/核心技能)
 
  1.無領導小組討論方式的情景面試
 
  無領導小組討論適用的面試范圍和應用條件
 
  無領導小組討論的現場演練
 
  角色扮演的作用與適用情景
 
  標桿企業無領導小組討論分享
 
  教學過程中實操或者行動學習
 
  1.分享本公司組織管控模式
 
  2.分享本公司組織架構設計與項目管理方式
 
  3.分享本公司編制設計與優化
 
  4.模擬公司素質模型的編寫
 
  5.DISC實操演練
 
  6.BEI演練
 
  7.無領導小組討論演練
 
  【課程說明】
 
  【時間地點】2018年8月25-26日  成都(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】3800元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。

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021-60441651 工作日:9:00-18:00
周 六:9:00-18:00
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