《標桿地產績效管理體系設計、績效面談、述職管理、人才盤點與獎金管理》

【時間地點】2018年7月21-22日   鄭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】3800元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。

【課程價值】

 
  1.績效文化的重要性;
 
  2.總經理、業務部門和人力資源在績效管理中的作用;
 
  3.績效考核維度分解
 
  4.組織績效與個人績效的協同;
 
  5.績效考核頻次分析;
 
  6.績效考核關系體系設計;
 
  7.業績考核如何規劃;
 
  8.價值觀與素質模型考核規劃;
 
  9.如何制定月度績效協議;
 
  10.如何進行績效輔導;
 
  11.如何績效考核;
 
  12.年度績效與季度績效;
 
  13.年度述職管理;
 
  14.如何進行績效面談;
 
  15.績效結果如何應用;
 
  16.人力資源在績效中關注的重點;
 
  17.人才盤點與績效管理;
 
  18.員工任用與績效管理;
 
  19.績效宣傳;
 
  20.獎金發放與績效管理。
 
  【課程對象】
 
  1.公司總經理
 
  2.分管運營和分管人力的分管領導
 
  3.人力資源部門所有人員
 
  4.承擔管理職能的所有管理者
 
  【金牌導師】
 
  尹老師:
 
  ◆標桿地產培訓體系構建專家
 
  ◆標桿地產組織管控實戰專家
 
  ◆PTT國際銀章培訓導師
 
  ◆標桿地產人力資源管理實戰專家
 
  ◆原萬科集團人力資源高級經理(6年)
 
  ◆原招商地產高級人力資源負責人
 
  ◆現任某10強房地產人力資源高級經理
 
  13年房地產人力資源管理工作,既有標桿企業管理經歷,還有為中小企業進行管理咨詢的豐富經驗,既深度了解標桿企業管理式,更掌握中小企業的管理現狀與特點;對房地產企業戰略、組織管控、人才培養、組織績效、人力資源管理、物業管理及客戶關系管理等有豐富的經歷與獨到的見解。
 
  實操沉淀:
 
  北大光華MBA,師從于張志學和王新超教授,專攻人力資源管理;
 
  師從于翰威特,曾與其全面實施某民企的績效管理全過程;
 
  多年負責標桿企業組織發展、招聘和人才測評、培訓管理與人才開發、績效管理及薪酬管理,實操經驗無數;
 
  曾對多家民營地產企業的組織管控和組織架構進行梳理和咨詢;
 
  曾協助某兩家民企實施績效管理;
 
  曾經與三家不同咨詢公司一起設計薪酬管理;
 
  曾單獨設計兩家公司的薪酬體系。
 
  【課程大綱】
 
  第一章:如何推營造績效文化,培育績效管理氛圍
 
  1.企業文化與績效文化
 
  企業文化與價值觀
 
  價值觀與績效文化的關系
 
  2.如何建立德魯克為核心的高績效領導力
 
  管理者應常為下屬服務;應與下屬共享成果
 
  管理者一定是高度負責任的人;如果管理者缺乏正直和誠實,則足以敗事
 
  管理者只有贏得信任才會擁有追隨者;管理者需要學會知人善任
 
  管理者要承擔責任,而不是“權力”;應知道什么是對的
 
  管理者應對組織績效負責;需要明確結果意識
 
  管理者需要實施合理科學的績效管理;要招聘比你更強的人
 
  靠突擊來管理是混亂的一種標志;管理者應要身體力行
 
  尊重下屬,才能充分調動員工的積極性;善于發現和發揮員工的長處
 
  警惕“拍馬屁”“喜歡告狀”的人得到獎勵的現象;切記“羅馬不是一天建成的”
 
  只有經得起績效考驗的人,才是可以提升的人;最好的機會要搭配給最有能力的人
 
  不犯錯的人必然不是優秀的人;讓不勝任的人回到原來的崗位上
 
  崗位和能力要相匹配;失敗的晉升是最大的資源浪費
 
  給下屬足夠的空間和時間;敢于讓年輕人扛起重擔
 
  第二章:績效管理定位與內涵
 
  1.績效是什么,績效不是什么?
 
  2.績效與戰略之間的關系
 
  3.組織績效與個人績效的邊界分析
 
  4.績效管理的目的
 
  5.績效對個人、組織和戰略的意義
 
  6.績效管理與傳統的工作考核的區別是什么
 
  考量點的區別
 
  目的的區別
 
  角色的區別
 
  結果應用的區別
 
  考核重點的區別
 
  執行方式的區別
 
  部屬反應的區別
 
  程序性質的區別
 
  7.績效考核定義
 
  8.高層管理人員在績效管理中的作用
 
  9.業務部門負責人在績效管理中的作用
 
  10.人力資源在績效管理中的作用
 
  第三章:績效管理演變與績效管理工具
 
  1.平均主義的考核、弊端分析與案例分享(某公司按職級發放年終獎案例)
 
  2.主觀考核的弊端案例分析(某公司按項目節點進程進行績效考核的案例)
 
  3.德能勤績的考核方式與弊端分析(某公司私下發放年終獎的案例)
 
  4.關鍵績效考核法(KPI)
 
  5.平衡計分卡法(BSC)
 
  6.目標管理法(MBO)
 
  7.KPI、BSC與MBO協同考核法
 
  第四章:績效管理原則、范圍、頻率與考核關系設計
 
  1.績效考核原則
 
  客觀
 
  公正
 
  透明
 
  善意
 
  全面
 
  提升
 
  2.考核范圍與頻率
 
  總經理級別考核方式
 
  副總經理記別人的考核方式
 
  物業編制人員考核方式
 
  試用期人員的考核方式
 
  項目制、矩陣制和項目公司制的考核方式
 
  3.考核關系設計(萬科考核關系設計分享)
 
  第五章:考核維度與考核實操
 
  1.業績考核與業績考核比重
 
  2.績效協議與萬科績效協議分享
 
  3.績效協議演練
 
  4.行為考核維度與萬科行為考核維度分享
 
  5.行為考核維度設計
 
  6.行為考核演練
 
  7.月度盤點
 
  8.季度考核與季度考核演練
 
  9.績效分數錨定與對標
 
  第六章:活力曲線
 
  1.XY理論及其應用
 
  2.強制排序與萬科強制排序分享
 
  3.華為強制排序的演變
 
  4.組織績效前提下的強制排序變化(萬科分享)
 
  5.績效評分與強制排序的協同
 
  第七章:績效考核過程
 
  1.績效通知如何編寫
 
  2.如何公布績效考核關系
 
  3.跟蹤考核過程的技巧
 
  4.如何應對拖拉或者軟性不執行的部門
 
  5.績效結果的整體排序與總經理的簽字
 
  6.萬科績效OA體系的分享
 
  第八章:績效面談
 
  1.績效面談的重要性
 
  2.績效面談的定位和定義
 
  3.績效面談SOLID原則
 
  4.績效面談BEST技巧
 
  5.績效面談漢堡原理
 
  6.績效面談九步法
 
  7.績效面談實操
 
  第九章:年度考核
 
  1.年度考核與季度考核關系
 
  2.部門年度考核與績效考核關系
 
  3.年度考核的實施技巧
 
  第十章:年度述職
 
  1.年度述職的重要性與目的
 
  2.年度述職內容關鍵點
 
  3.萬科各部門述職分享
 
  4.述職評估與應用
 
  第十一章:績效輔導
 
  1.績效輔導在管理中的重要性
 
  2.如何對“能力弱-意愿強”的員工進行績效輔導
 
  3.如何對“能力弱-意愿弱”的員工進行績效輔導
 
  4.如何對“能力強-意愿弱”的員工進行績效輔導
 
  5.如何對“能力強-意愿強”的員工進行績效授權
 
  第十二章:人才盤點
 
  1.為什么企業需要人才盤點
 
  2.人才盤點的類型
 
  3.績效管理與人才盤點
 
  4.績效管理體系管理
 
  5.管理潛質與人才盤點
 
  6.管理潛質剖析與解碼
 
  7.人才盤點的應用
 
  8.人才盤點與員工保留
 
  9.萬科人才盤點分享(“V”會議)
 
  10.華潤人才盤點分享
 
  第十三章:績效結果運用與績效宣傳
 
  1.“優秀”級別員工結果的運用
 
  2.“良好”級別員工結果的運用
 
  3.“合格”級別員工結果的運用
 
  4.“待改進”級別員工結果的運用
 
  5.人員任用與績效結果運用
 
  6.績效宣傳設計
 
  第十四章:獎金管理
 
  1.季度獎設計與五家標桿房地產的季度獎設計分享
 
  2.年終獎設計與五家標桿房地產的年終獎設計分享
 
  3.項目獎設計
 
  4.專項獎設計與大型標桿公司專項獎分享
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021-60441651 工作日:9:00-18:00
周 六:9:00-18:00
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