標桿商業地產全業態精細化總裁研修班

開課時間:2018年4月21-22日   長沙
白銀時代,中國商業地產發展面臨以下困境:
經濟增速放緩,高端消費下滑;
市場飽和增加,同質化現象嚴重;
業態簡單原始,電商沖擊強烈;
租金增速下滑,盈利模式單一。
商業困局如何突圍?
創新變革之道何在?
2018,標桿房地產商業地產總裁導師班將與各位企業家共同攜手,共享資源、共同合作,構建中國最具活力的商業地產總裁成長、學習和資源圈層。
 
平臺優勢:
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◆強勢集結業內商業地產實戰精英導師,系統剖析商業地產;
◆學員6個月浸入式學習,老師親自操盤5個標桿案例參訪,縱深思辨,現場取經;
◆現場考察-系統授課-答疑互動-私享晚宴,超越課堂的學習方式;
◆面對面與導師探討存在的個性化問題/管理落地問題,深度剖析并進行輔導;
◆全方位立體化的支持:資深顧問團隊進行課前調研診斷、課后深度輔導落地;
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●深度學習:國內TOP20商業高管師資,系統講授商業地產理念和實操技能
●輸出專業:派駐專業團隊,輸出管理模式,實施項目操盤
●輸出品牌:自持商業品牌輸出,實現資源對接
●注入資金:引入高景亞太股權基金,注資后聯合開發
●土地合作:激活現有土地,拓展新土地,實現項目高溢價
●圈層人脈:商業地產同學會、興趣會、沙龍,企業發展的高端人脈平臺和商機財富
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◆ 貫穿商業地產全業態的實戰精華
◆ 貫穿商業地產全流程的實戰精華
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課題一:街區型(社區型)商業主題定位、商業規劃與招商運營策略
主講老師:張老師
 
課題大綱
◆街區商業的開發模式的時代變革—6級開發
◆街區商業的8種主題定位及規劃布局
◆社區商業的招商運營思路
 
銷售型街區商業及寫字樓、公寓營銷
主講老師:胡老師
課題大綱
◆街區型商業的銷售模式
◆寫字樓、公寓的銷售模式
◆房地產金融介入下的銷售變革
 
參訪、復盤項目:長沙中建梅瀾坊
復盤老師:張老師、中建梅瀾坊負責人
世界500強企業中建五局旗下唯一地產運營平臺中建信和地產傾心打造的集餐飲、休閑、文創于一體的國際濱湖漫生活主題街區項目于2015年12月開業,截止2016年12月底,開業率不足50%,日均客流不足千人, 2017年起由張老師商業團隊進行招商調整并委托運營,引入漫咖啡、卡佛書店、麥當勞等主力店與數十家酒吧與文創店,截止2017年底,開業率突破80%,日均客流近萬人。已成為長沙商業地標與旅游觀光地標型項目。
 
課題二:購物中心全過程管理五大核心關鍵
主講老師:張老師
 
課題大綱
●  首次將國內外主要購物中心成功的五大核心關鍵,透過清晰的剖析,結合超過100個實際項目案例,并通過項目現場講解,一步一步為學員揭密,可直接借鑒,落地性極強。
●  籌備期關鍵:一套成熟的計劃管控模式!325個模塊化節點、14個公司內部系統、300個商家協調工具。
●  培育期關鍵:大數據分析、精細化管理深度診斷項目!建構大運營思維團隊、由淺入深詮釋四大指標內涵。
●  成長期關鍵:客戶視角與市場導向的資產增值思維!租賃決策文件深度解讀、招商調整與收入提升步驟。
●  成熟期關鍵:場景體驗與IP品牌傳播滲透力!五感營銷與人貨場管理、室內主題街、輕資產操盤奠基。
參訪、復盤項目:常州新北萬達廣場
復盤老師:張老師、杜老師(常州新北萬達廣場總操盤)
杜老師親自操盤,由籌備期開始投入,實現了『準時、滿鋪、租金溢價』開業,被萬達集團評為全國優秀開業項目。至今,日均客流長期保持5萬人次以上,假日客流超過8萬人。站穩常州全市人氣最旺標桿購物中心。經營三年后,租金實現超漲近40%,為業界難得口碑項目。
課題三:城市綜合體與寫字樓從開發投資到資產運營全程解析
主講老師:陳老師
 
課題大綱
●  城市綜合體與寫字樓的規劃與定位策略
●  城市綜合體與寫字樓的開發管理與后期招商運營的互動
●  城市綜合體與寫字樓的資產管理
●  城市綜合體與寫字樓:國際資本市場與投融資運作
●  城市綜合體與寫字樓在競爭環境中的多模式尋路
 
參訪、復盤項目:上海中心
復盤老師:上海中心項目負責人
上海中心大廈,位于陸家嘴,建筑主體為米,其設計高度超過附近的上海環球金融中心,被稱為中國第一高樓,世界第三高樓。上海中心大廈項目面積米,機動車停車位布置在地下,可停放建筑設計事務所的方案及英國福斯特建筑事務所方案入圍。經過評選,方案中標,大廈細部深化設計以方案作為藍本,由同濟大學建筑設計研究院完成施工圖出圖。
 
課題四:商業地產輕資產及資產證券化
主講老師:陳老師
 
課題大綱
◆房地產輕資產管理模式創新與實務
①房地產開發階段的資產管理及其輕資產管理創新
②房地產開發階段的融資創新、輕資產運營的模式設計和方法
③房地產持有階段的資產管理及其輕資產管理創新
④房地產持有階段的融資創新、輕資產運營的模式設計和方法
◆房地產資產證券化
①從資產管理到證券化管理
②房地產資產證券化(ABS)
③房地產投資信托基金(REITs)
 
參訪、復盤項目:北京銀泰中心
復盤老師:陳老師、北京銀泰中心項目負責人
北京銀泰中心(Beijing Yintai Centre)位于建國門外大街2號,地處北京中央商務區(CBD)核心地帶,北臨長安街,東接三環路,踞國貿橋"金十字"西南角。根據首都規劃委員會規劃,長安街兩側建筑限高250米,北京銀泰中心中央主樓高249.9米、63層,是長安街上的最高建筑。其建設與規劃,經國務院總理辦公會審批,曾連續多年列為北京市重點建設項目。
 
課題五:旅游地產項目的商業資源導入與運營
主講老師:張老師

課題大綱
●旅游項目分類與不同項目盈利模型
●商業資源導入策略
●旅游項目運營思慮
●案例介紹:芹川古村、美宿美刻、云和川
 
旅游地產項目的主題策劃與規劃設計
主講老師:段老師
 
課題大綱
●  旅游地產項目主體策劃的前提條件及遵循的原則
●  旅游地產項目主體策劃的方法論及案例
●  旅游地產項目規劃設計中常犯的錯誤
●  旅游地產項目規劃設計必須弄清的前提條件
●  旅游地產項目規劃設計的方法論及案例
 
參訪、復盤項目:河北隆化森林溫泉度假區(計劃2018年5月對外開放示范區)
復盤老師:段老師、張老師
項目距離北京市區大約四小時,主賣點為:森林溫泉資源以及位于農耕與游牧文化交錯帶的民族融合風情。在項目主創人段老師的帶領下,見證項目從前期定位、規劃設計、到開發建設及營銷的全過程。
 
課題六:新零售與互聯網+工業化
主講老師:何老師

課題大綱
 
●  解讀新零售
●  新變革時代的四大本質
●  企業新變革的八大法則
●  營銷模式的互聯網+
●  產品模式的互聯網+
 
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陳平
標桿智庫商業機構董事
標桿房地產專家委員會專家委員
高景亞太房地產商學院商業地產課題組組長
曾任萬達集團副總裁、萬達商學院院長
 
張昌祥
現任標桿智庫商業機構董事,蓓蕾揚帆公益基金發起人
標桿房地產專家委員會專家委員
高景亞太房地產商學院商業地產課題組組長
曾任萬達商業地產高管,商業管理集團總部南方區域副總,在萬達工作期間籌備開業了12座萬達廣場,并分管20多座萬達廣場的運營管理工作,其中有5座萬達廣場進入全國萬達體系的前十強。
中國第一家零售上市企業-深圳國際商業股份有限公司(A股000056)商業總經理,在任三年時間,盤活深圳市中心10年爛尾地產項目-皇庭廣場,使其成為深圳商業標桿項目。
 
張凱勝
現任標桿智庫商業機構董事
標桿房地產專家委員會專家委員
高景亞太房地產商學院商業地產課題組組長
現任職國內商業地產前五強,集團商業高管
曾任萬達廣場集團商管公司高管,負責經營44家已開業項目。新世界百貨公司區域操盤手,6個開業項目經營。龍湖商業地產集團高管,16個項目150萬自持商業操盤。
 
David陳
現任標桿智庫商業機構高級顧問
標桿房地產專家委員會專家委員
高景亞太房地產商學院商業地產課題組組長
長期在中國、美國、香港及新加坡主要城市操作過大量商業地產項目
現任國際商業地產投資與資產管理企業董事長。曾任職全球知名大型國際基金旗下房地產投資與資產管理企業的中國區開發總裁及大型上市地產企業任職高級執行官,并于國內多家知名上市企業擔任高級顧問。
 
王亞平
現任標桿智庫商業機構高級顧問
標桿房地產專家委員會專家委員
高景亞太房地產商學院商業地產課題組組長
國內某上市公司集團(市值過千億)商管總經理、集團副總裁。
畢業于,曾任中糧置業、萬達商管高管,在萬達期間先后負責過總部的營運管理工作、銷售物業管理工作,又擔任過具體項目的項目總經理。實際從事商業運營管理工作十五年。具有豐富商業地產實操經驗及及集團管控經驗,對商業地產的前期定位、規劃設計、開業籌備、后期運營、工程物業管理,及跨地域多項目的統籌管理、機構設置、資產財務劃分方案,均有深刻理解及完整方案。
 
段子吟
現任標桿智庫商業管理機構高級顧問
標桿房地產項目部專家委員會專家委員
高景亞太房地產商學院文旅課題組研究員
文旅地產一二級聯動開發的探索者和實踐者,擅長文旅地產的核心吸引物(核心競爭力)發掘和打造。曾服務于華僑城集團、華潤集團,擁有系統的文旅地產全鏈實操能力(資源甄選—市調定位-規劃設計—建設管理—市場營銷等),對主題樂園、度假型酒店、宗教文化(禪修、國學)、花卉休閑、茶文化、主題農莊,養生養老、古鎮活化、文旅綜合體項目的升級換代、專業市場及傳統行業的文旅化改造積累了豐富的實操經驗。
 
張健
現任標桿智庫商業機構高級顧問
標桿房地產專家委員會專家委員
高景亞太房地產商學院商業地產課題組研究員
資深房地產投融資和戰略專家、全國房地產投資基金聯盟副會長、國家發改委最早一批備案的股權投資基基金管理人、近年參與管理基金數量超過35個、投資項目18個、基金的資金量超過50億;熟悉民企、國企和外資房地產投融資方式和各類機構運作。
 
杜玉華
現任標桿智庫商業機構高級顧問
標桿房地產專家委員會專家委員
高景亞太房地產商學院商業地產課題組研究員
曾任萬達商管區域總經理
連續五年萬達優秀總經理
擅長一線實戰,親率團隊全程籌備運營2個萬達廣場
《萬達集團商業地產系列叢書》編委之一
 
何萬斌
現任標桿智庫商業機構高級顧問
標桿房地產項目部專家委員會專家委員
高景亞太房地產商學院商業地產課題組研究員
獨立管理學者,著名互聯網專家,專注于企業前沿問題和本質問題。
 
胡振明
標桿房地產總裁班專家委員會成員
高景亞太商學院標桿智庫營銷課題組組員
珠三角知名開發商營銷總監
擁有從頂級酒店公寓至超級大盤的成熟操盤經驗,
熟悉項目前期定位到項目營銷全流程營銷體系
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商業地產及其相關企業(集團)董事長、總裁、副總裁、總經理、總監、等高層管理人員;
房地產開發公司董事長、總經理、總裁、副總裁、總監等高級管理人員;
各大銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房地產金融業務的高級管理人員;
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學  制:6個月(每次2天,分6次授課,分別在北京、上海、廣州、深圳、長沙、常州)
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學習費用:49800元/人(包括:報名費、學費、書本資料費、教學管理費、拓展培訓費)學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理。
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021-60441651 工作日:9:00-18:00
周 六:9:00-18:00
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